L’entretien professionnel et la réforme de la formation professionnelle

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La réforme de la formation professionnelle est en application depuis le 1er janvier et avec elle l’un des points clés de la nouvelle loi : l’entretien professionnel. Il devient de fait l’un des piliers de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des compétences (GPEC).

 

L’entretien professionnel est obligatoire pour tous les salariés dans toutes les entreprises

Il doit avoir lieu tous les 2 ans (au minimum) et le premier entretien professionnel devra être réalisé au plus tard le 5 mars 2016. L’entretien professionnel sera systématique lorsqu’un salarié reprend son activité suite à un congé de maternité, d’un congé parental d’éducation, d’un congé de soutien familial, etc… Lire la suite

Le Horse-coaching : développement du leadership et de la cohésion d’équipe grâce aux chevaux

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En quelques années, le Horse coaching a su convaincre le milieu des ressources humaines de son efficacité. Principalement destiné aux dirigeants et managers d’équipe, le Horse-coaching est un outil réel et performant quand on souhaite développer ses qualités de leader ou favoriser la cohésion d’équipe.

 

À qui s’adresse le Horse-coaching ?

La séance de coaching peut être individuelle ou collective. Les séances sont ouvertes à tous : pas besoin d’être cavalier, tout le monde peut participer !

Le Horse-coaching en séance individuelle s’adresse surtout aux chefs d’entreprise ou aux cadres occupants des postes à responsabilités. Le cheval agit comme un miroir de soi-même et se révèle un excellent vecteur pour développer son leadership, améliorer sa confiance en soi, accélérer la prise de décision, etc… Le cheval a besoin d’un leader fiable et clair sinon il refusera de coopérer. Lire la suite

[Dossier] Réforme de la formation professionnelle (2ème partie)

Par Management-Gestion-RH dans Gestion des compétences, Ressources Humaines, RH externalisées 0 Commentaire

Pour cette deuxième partie de notre dossier sur la réforme de la formation professionnelle, nous retrouvons aujourd’hui Céline Goichon, consultante coordinatrice Limousin d’un cabinet de conseil en ressources humaines et recrutement. Après nous avoir détaillé dans la première partie de ce dossier les changements apportés par la nouvelle réforme de la formation professionnelle, Céline Goichon répond aujourd’hui à nos questions concernant la mise en application de la réforme au sein des entreprises.

 

Nouvelles règles de financement, compte personnel de formation, les changements sont importants et nécessitent de réelles adaptations au sein des entreprises. Les dates d’applications approchent. Selon vous, quelles sont les priorités pour les entreprises ?

La réforme de la formation professionnelle prend effet au premier janvier 2015 et va ainsi impacter le fonctionnement actuel de la gestion de la formation en entreprise dans son intégralité. Disparition du 0.9, pilier de la gestion de la formation professionnelle continue. La réforme repose sur un diagnostic assez généralement partagé selon lequel la fiscalisation de la formation contribue à une trop grande complexité du système de formation.

De manière synthétique, les principaux nouveaux enjeux pour les entreprises sont :

  • La mise en place d’un nouvel Entretien professionnel
  • La logique de contribution unique et la suppression du caractère fiscal
  • L’apparition du CPF (Compte Personnel de Formation) en remplacement du DIF
  • La dynamisation du dialogue social sur les enjeux de la formation et des compétences

Pour l’entreprise, la priorité est de s’inscrire dès à présent dans une dynamique de gestion des compétences et des qualifications, par le biais de l’entretien professionnel qui devra être réalisé avant le 5 mars 2016 au plus tard, et permettre l’accès à la qualification ou à l’évolution professionnelle pour tous les salariés dans les 6 ans à venir. Lire la suite

[Dossier] Réforme de la formation professionnelle (1ère partie)

Par Management-Gestion-RH dans Gestion des compétences, Ressources Humaines, RH externalisées 0 Commentaire

La loi sur la réforme de la formation professionnelle a été promulguée le 5 mars 2014. Pour comprendre les réels changements apportés par cette réforme, nous avons rencontré Céline Goichon, consultante coordinatrice Limousin pour un cabinet de conseil en ressources humaines à Limoges. Intervenant dans le Limousin, Céline Goichon accompagne les chefs d’entreprise et DRH dans l’appréhension des enjeux de cette réforme. Elle nous explique dans la première partie de ce dossier ce qu’il faut retenir de la nouvelle loi.

Un certain nombre de décrets sont en cours et en attente de parution et viendront préciser la loi.

 

Réforme de la formation professionnelle : les principaux changements

 

Plus d’obligation de payer mais une obligation de former

 

Plus d’obligation fiscale mais une obligation sociale

La loi n°2014-288 du 5 mars 2014 sur la réforme de la formation professionnelle, l’emploi et la démocratie sociale marque un tournant majeur. En faisant évoluer l’obligation fiscale vers une obligation sociale, l’état avait entre autres objectifs de responsabiliser les acteurs de l’emploi au niveau individuel (le salarié) et au niveau collectif (l’entreprise) : il n’y a plus d’obligation de payer mais une obligation de former, c’est la principale évolution.

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Risques psychosociaux : mieux prévenir pour mieux travailler

Par Management-Gestion-RH dans Prévention RPS, Ressources Humaines 1 Commentaire
Burn-out, stress et RPS

Selon l’INRS, plus d’un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés aux risques psychosociaux (RPS) comme le stress ou le burn-out. Tous les secteurs d’activité sont concernés. Au delà des effets sur la santé des salariés, cette souffrance au travail a un réel impact sur les performances de l’entreprise : absentéisme, turn-over, démotivation, dégradation des relations sociales… Un audit RPS est une belle opportunité de faire progresser votre entreprise. Selon une étude européenne récente, un euro investi dans la prévention des RPS rapporterait treize euros de bénéfice.

 

Les RPS, qu’est-ce que c’est ?

Les risques psychosociaux rassemblent les risques professionnels mettant en jeu l’intégrité physique et mentale des salariés et pouvant altérer la performance et l’organisation de l’entreprise dans laquelle ils travaillent. Selon le ministère du travail, les risques psychosociaux sont à l’interface de l’individu (psycho) et de sa situation de travail (social) et sont donc inhérents à toute relation de travail quelle que Lire la suite

Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement ?

Par Management-Gestion-RH dans Recrutement, Ressources Humaines 0 Commentaire
Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement ?

Vous êtes manager ou dirigeant d’une PME ou PMI, vous vous posez souvent cette question : “quels intérêts ai-je à externaliser mon recrutement ?” Les réponses sont multiples…

 

Maîtrise des coûts

Un recrutement a un coût (diffusions d’annonces, sélection des profils, entretiens, etc…) mais un recrutement raté coûte encore plus cher !
Un “bon” cabinet de recrutement propose des missions garanties et vous assure une maîtrise de vos coûts. Horea Conseil, cabinet de recrutement et conseil RH à Poitiers, garantie l’ensemble de ces prestations de recrutement et vous apporte la maîtrise totale de vos dépenses.

Gain de temps

Rédiger une annonce, trier les candidatures, convoquer les candidats, faire les entretiens, etc… En externalisant, vous restez focalisé sur votre coeur de métier !
Le cabinet de recrutement dispose d’une CVthèque ou vivier de candidats qui lui permet d’être plus rapide que vous. Il dispose également d’une vision plus large en terme de sourcing ou en optimisation de process qui vous apporte un gain de temps supplémentaire.

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